вторник, 9 ноября 2010 г.

И как теперь будет называться этот клуб?

..:: Открытое письмо :: Баскетбольный клуб Сибирьтелеком-Локомотив ::..

Казус такой:
"Уже в октябре стало понятно, что эти меры оказались недостаточными, поскольку наши традиционные ключевые спонсоры - "Сибирьтелеком"(ныне «Ростелеком») и Западно-Сибирская железная дорога – отказались от дальнейшего финансирования."


Это как? Денег не платят, но титульными остаются. Да еще с октября.

Но вообще бред в том, что в Суперлиги клуб в Новосибирске должен справляться своими силами, сам. Не в смысле "руководство виновато" и т.п. В смысле в Новосибирске все условия для этого уж точно должны быть - если не там, то где вообще??

суббота, 6 ноября 2010 г.

Lebron James "Rise" Commercial & Cleveland's Response

Ха, как быстро отреагировали :)



Все-таки, самый продаваемый матч будет наверное Кливленд - Маями.

Помню, как на прессухе ПБЛ по случаю открытия какой-то "журналист" Андрею Ватутину кричал "растащили все клубы... Быкова украли" - а ведь это могла быть "вывеска" матча :)

Мы чего-то все еще не научились создавать легенды и личности.

пятница, 5 ноября 2010 г.

Бизоны-ТВ

Ну что, сделали трансляцию Бизонами-ТВ из Глории - получилось вот так:

Обкатываем технологию. Перспективы радужные.

Что скажите о результате?

Да, это кстати комментаторский дебют @ponkratovb

суббота, 30 октября 2010 г.

Погромы в женском баскетболе

Вспомнилось, уже писал в твиттере про идиотизм Премерки - ну какой к черту маркетинг, если из 10 клубов играет 4 Спартака и 3 Динамо?!!

Вот смотрю сейчас результаты сыгранных матчей в Премьер-Лиге (женский баскетбол наш) и вот что там вижу:

Спартак (Ногинск) - УГМК (Екатеринбург)
28 : 83

УГМК (Екатеринбург) - Спартак-ШВСМ-Эфес (Москва)
95 : 47

Динамо (Москва) - УГМК (Екатеринбург)
49 : 89


Мне такой баскетбол не интересен.

Писал еще по весне (до всех намеков на ПБЛ) концепцию по женской Лиге, пару моментов оттуда как варианты решения всего этого драматичного бесперспективняка:

Организация закрытой самостоятельной женский баскетбольной лиги в отличие от мужского варианта имеет больше возможностей для маркетинга и координации:

Во-первых, нет Лиги-ВТБ, что позволяет создать стройный календарь с большим количеством игр.

Во-вторых, для команд, участвующих в евротурнирах прибавляется не более 16 игр в сезоне, в случае, если они доходят до финала, что означает примерно равную игровую нагрузку на все команды в течение календарного сезона.

В-третьих, нет серьезной конкуренции со стороны европейских клубов за игроков, что позволяет создать потолок и пол зарплат, ввести со временем систему драфта и открыть бюджеты клубов.

Как показал прошедший сезон Женской Суперлиги А, уровень команд с 3 по последнее место не имеет большого разрыва, что выражается в результатах игр:

Надежда, Оренбург, (3 место в итоговой турнирной таблице) заканчивала игры чемпионата против этих команд со средней разницей +11,91 очка.

Спартак-ШВСМ, Москва, (последнее место в итоговой турнирной таблице) заканчивала игры чемпионата против этих команд со средней разницей –12,75 очка.

Для сравнения этот показатель для команд УГМК (1 место) и Спартак&Ко (2 место) в чемпионате против этих команд (с 3 по последнюю) составил +31,4 очка и +32,8 соответственно.

Таким образом, новая баскетбольная женская Лига может быть интересна для участия следующим клубам:

1. Надежда (Оренбург)
2. Динамо (Курск)
3. Спартак (Санкт-Петербург)
4. Динамо-ГУВД (Новосибирск)
5. Динамо (Москва)
6. Вологда-Чеваката (Вологда)
7. Спартак-ШВСМ-Эфес (Москва)

Примерно уровню этих команд соответствуют следующие клубы бывшей Суперлиги Дивизион Б:

1. Спартак (Ногинск)
2. Энергия (Иваново)
3. Глория (Москва)
4. Нефтяник (Омск)

Итого в лиге может быть с первого сезона 11 клубов-участников.

Может быть и больше команд, но при условии "потолка и пола" при чем только касаемо чемпионата и состава.

воскресенье, 24 октября 2010 г.

***

Совершенно офигенный репортаж про лапту в России и состоянии вышел в РР и фото к нему шикарные.

Я вот его прочел и прямо в ступор впал - национальный вид вполне, еще проще баскетбола - чтобы в лапту играть "во дворе" нужен мяч и бита - ни ворота, ни кольца, ничего больше!

Зрелищность, простота, динамика... да кому оно на фиг нужно вообщем-то? Ни в этой стране.

Толкну друзьям эту тему - может попробуем сделать что-то в рамках региона одного - for fun.

P.S. Вот на sports отличный материал на контрасте.

пятница, 22 октября 2010 г.

Как понять, что ты звезда? Хорошо учись и коммуницируй!

Вообще, блог такая штука, когда ты вот пишешь, что тебя что-то задело и почему. Но, непечатное, почему же попадется столько такого бреда, что комментировать только портить??

Вот тут Саша Невзгода пытался разобраться с маразмом отбора лучших игроков и тренеров в АСБ.

Не надо там ничего разбирать. Кризис - он в голове. Пропасть между нашими лигами и системами тоже от мысли:
Критерии отбора лучших тренеров АСБ:
1. Победы и достижения команды на российском и международном уровне.
2. Подбор состава и акцент на любительский уровень игроков.
3. Продолжительность работы с командой.
4. Стабильность результатов команды.
5. Преданность команде (наличие других коллективов, возглавляемых тренером, не приветствуется).
6. Участие в программах или наличие собственных проектов по продвижению спорта в ВУЗе и регионе.
7. Собственные спортивные достижения или звания.
8. Наличие ученой степени.
9. Положительный образ в неспортивной среде.
10. Авторитетность и харизматичность.

Критерии отбора лучших игроков АСБ
1. Лидерские качества.
2. Высокая и стабильная статистика в сезоне.
3. Успеваемость в учебе.
4. Положительный образ в неспортивной среде.
5. Личные спортивные достижения
6. Толерантность.
7. Коммуникабельность.
8. Авторитет в команде.
9. Патриотизм, преданность команде и ВУЗу.
10. Пропаганда здорового образа жизни собственным примером.

суббота, 16 октября 2010 г.

Удивите читателей! Напишите про баскетбол что-нибудь интересное и честное одновременно!

***
Смешная она чернуха в спортивной прессе российской, но есть. До того забавная, что я про блог вспомнил.
Вот в СовкСпорте Яная заказуха про ПБЛ и вот еще одна

Почему заказуха? Потому что вот дифирамбы ВТБ там же всего пятью днями ранее.

Даже разбирать не будут - это задание для Школы Спортивной Журналистики, только сравните заголовки:

"Прошагаем пол-Европы. Сегодня стартует турнир, в котором сыграют лучшие команды Восточной Европы"


VS

Фальстарт. Первый чемпионат ПБЛ стартовал при полупустых трибунах, без афиш и трансляций


***

Тут такая хохма для "специалиста СМ" из СовкСпорта:


Это более полуторосот бесплатных билетов на тот самый матч-открытие Лиги-ВТБ, который посетить, как пишет журналист СовкСпорта в лиде, есть как минимум "три главные причины – помимо любви к игре и своим командам – посмотреть стартовый матч Единой лиги ВТБ вживую."

Ну образцовый же маркетинг: раздать больше 1000 бесплатных билетов, подарить внедорожник и заплатить командам за участие.

На всякий случай памятка и аксиома:

Если на ваше событие билет ничего не стоит, то и событие ваше посещения не стоит.


***
Ну и сегодня появился смачный! ответ Ромкин:



Ромыч как всегда не в бровь, а в глаз да с юмором :)

воскресенье, 19 сентября 2010 г.

Топ-10 отжигов регламента будущего сезона женской Премьерлиги и Суперлиги

Заканчиваю изучать регламент :)

Чем больше читаю этот документ, тем меньше понимаю что вообще хотят клубы (хотят ли??), если принимают такие регламенты?


10 МЕСТО
СТАТЬЯ 38. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Каждый клуб/команда при проведении матчей Чемпионата обязан выполнить следующие условия:
38.5. Приобретать, по согласованию, получать безвозмездно и использовать или предоставлять необходимые условия для распространения продукции/услуг официальных поставщиков продукции/услуг официальных спонсоров РФБ.
Этот пункт автоматически делает регламент эротическим изданием - такого "положения" нет даже в Камасутре: любой или все сразу клубы можно обязать приобретать товары и услуги спонсора! Есть вариант получить что-то "безвозмездно", но...


9 МЕСТО
136.2. Основным мероприятием РФБ, проводимым на постоянной основе, является Матч «Всех Звезд» («Восток» – «Запад») – показательный матч между двумя командами, которые составляются из лучших игроков России и легионеров, а также сопутствующие мероприятия (конкурсы, матчи и т.п.), проводимые ежегодно в сроки по усмотрению РФБ. РФБ определяет условия отбора игроков и тренеров, дату и время проведения матча, виды сопутствующих мероприятий (конкурсов, матчей и т.п.) и другие аспекты, связанные с проведением данного показательного матча.
Что? Правда "на постоянной основе"?


8 МЕСТО
94.3. Клубы/команды имеют право:94.3.1. В любое время обращаться к официальному сайту РФБ (http://www.basket.ru) для получения статистической информации о ходе Чемпионатов.
Спасибо!
94.3.2. По окончании сезона получать комплект статистической информации на бумажном носителе.
Папирус? Информационные технологии на службе у баскетбола!
94.4. Каждый клуб/команда через парольный доступ к своей странице на сайте РФБ будет иметь возможность:
94.4.6. Получать СМС-сообщения с результатами игр национального Чемпионата и Европейских клубных соревнований с участием Российских команд.
Ну чего, спасибо, что не заказным письмом.


7 МЕСТО
95.7. Клуб/Команда направляет заявку установленного образца на осуществление мероприятий по Допуску спортивного сооружения в Департамент консалтинга и развития спортивных технологий РФБ и оплачивает 16 000 (шестнадцать тысяч) рублей на расчетный счет РФБ.
Нет, ну серьезно, как можно за это голосовать? Это же как платить "может как-нибудь договоримся?" гаишнику - они делают свою работу и у них есть работодатель, почему ВЫ-то сами соглашаетесь платить еще?


6 МЕСТО
СТАТЬЯ 99. ПОСАДОЧНЫЕ МЕСТА
99.1. Количество посадочных мест в зале для зрителей Премьер-лиги должно быть не менее двух тысяч пятисот (2 500), Суперлиги не менее одной тысячи (1 000).
99.4.1. Для клубов/команд Премьер-лиги - не менее пятисот (500) зрителей.
За нарушение – штраф 30 000 рублей.
499 билетов по 100 рублей = 49 900 рублей - и федерация довольна и клубу прибыль!


5 МЕСТО
СТАТЬЯ 94. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
94.2. Клубы/команды обязаны:
94.2.1. Иметь собственный адрес электронной почты.
94.2.2. Создать и поддерживать официальный сайт клуба/команды в сети Интернет, на котором должны быть размещены последние новости команды, календарь и результаты игр, состав с фотографиями игроков и другая информация. Ответственность за достоверность информации, помещенной на официальном сайте, несет руководство клуба/команды и IT-менеджер.
Для клубов/команд Премьер-лиги:
За отсутствие сайта – штраф 30 000 рублей.
За необновление сайта каждые две (2) недели в ходе Чемпионата – штраф 10 000 рублей.
94.2.3. Клуб/команда обязана иметь в своем составе IT-менеджера, который отвечает за выполнение пунктов 94.2.2, 94.2.4 – 94.2.7.
За отсутствие – штраф 30 000 рублей.
Клуб без e-mail не допускается к участию в соревнованиях :)
Создается ощущение, что вот весь уровень организационный нашего баскетбола, он вот в этих словах: "За необновление сайта каждые две (2) недели в ходе Чемпионата – штраф 10 000 рублей."


4 МЕСТО
СТАТЬЯ 114. ПРЕСС - АТТАШЕ
Клуб/команда обязан иметь в своем составе пресс-атташе, внесенного в паспорт команды и отвечающего за аккредитацию и прием журналистов, составление информационного пакета и проведение пресс-конференций.
За нарушение – штраф 30 000 рублей.
Почему не обязать клубы иметь маркетолога???


3 МЕСТО
117.5. РФБ обеспечивает рекламно-информационную поддержку клубам/командам в виде утверждения официальной символики и атрибутики РФБ, издания различной полиграфической и сувенирной продукции РФБ и других официальных мероприятий.
Ну в прочем, да, после такой поддержки маркетолог он нафиг не нужен - сами 500 человек придут.


2 МЕСТО
СТАТЬЯ 133. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ ОТ ТЕЛЕТРАНСЛЯЦИЙ
100% от всех денежных средств, полученных в результате размещения телетрансляций/поступлений от спонсоров телетрансляций, РФБ передает в распоряжение клубов в целях компенсации их расходов на совершенствование спортивного мастерства и для развития клубного баскетбола.
Опять же доход! Если только лига правда что-то получает от телетрансляций, никогда не читал и не слышал, наоборот - вроде всегда платили за то, чтобы их показывали...


1 МЕСТО
СТАТЬЯ 9. ПРАВА КЛУБА/КОМАНДЫ
9.9. владение информацией о спонсорах РФБ в объеме, определяемом РФБ, который необходим для исполнения обязательств, установленных договорами между спонсорами и РФБ
Ну и правда, меньше знаешь, лучше играешь да больше зарабатываешь.


Безусловное ГРАН-ПРИ
СТАТЬЯ 2. ЦЕЛИ ПРОВЕДЕНИЯ ЧЕМПИОНАТА
Чемпионат проводится с целью:
  • классификации клубов/команд;
  • повышения уровня мастерства российских баскетболистов;
  • подготовки и успешного выступления сборных команд России в Чемпионатах Европы, Мира, Олимпийских играх; клубных команд – в Европейских клубных соревнованиях;
  • пропаганды российского баскетбола;
  • подготовки спортивных резервов;
  • дальнейшего развития баскетбола в Российской Федерации;
  • пропаганды здорового образа жизни.


Я правда не понимаю, как руководители клубов могут за это голосовать...

пятница, 17 сентября 2010 г.

Женская сборная Белоруссии на чемпионате мира выступит в платьях - Баскетбол - Sports.ru

Ну вот и фото появилось и первые на международной арене.

Женская сборная Белоруссии на чемпионате мира выступит в платьях - Баскетбол - Sports.ru




TUTA лоббирует и правильно делает - отличный PR-повод для женского баскетбола! Он вообще должен быть аттракционом: игра Сборной против Бизонов собрала больше просмотров на sovsport, чем все остальное вместе взятое по баскетболу за месяц. И эта новость тоже аттракцион и отлично - будут смотреть, читать, потом трансляцию посмотрят, потом начнут болеть, потом...


Наша федераша в этом плане мало чего выдумывает пока что.

Алгоритм решения "судейского вопроса"

Продолжаю изучать регламент и прихожу к выводу, что вообще-то любая проблема может стать всего лишь "проблемой", главное все технически верно оформить:

СТАТЬЯ 44. НАЗНАЧЕНИЕ НА ИГРЫ ЧЕМПИОНАТА

44.1. Каждую игру Чемпионата обслуживают три (3) судьи, комиссар, назначенные Департаментом, и бригада судей-секретарей. На отдельные игры Чемпионата Департамент назначает инспектора. При согласии двух клубов Департамент оставляет за собой право привлекать к судейству игр Чемпионата иностранных судей для обслуживания отдельных матчей.

44.3. Обращения клубов/команд о замене судей, комиссара или инспектора, назначенных на матчи Чемпионата, не принимаются и не рассматриваются.

Ранее там же:

40.6. Раздевалка.
• Клуб-хозяин обязан предоставить судьям, комиссару и инспектору отдельную охраняемую раздевалку с душем и горячей водой. Кроме того, для судей в поле – три махровых полотенца.
За нарушение – штраф 3 000 рублей.

• Президент РФБ, Генеральный секретарь РФБ, Руководитель Департамента имеют право свободного доступа в раздевалку к судьям, комиссару и инспектору. Допуск иных лиц в раздевалку к судьям, комиссару и инспектору запрещен.
За нарушение – штраф 500 000 рублей.


Вот, все просто. Так что карьера "Жучка" окончена - такой фокус теперь стоит 500 000 рублей, а результат не гарантирован.

Кстати, напрашивается забавный вывод: вообще-то во всех бедах профессионального клубного баскетбола виновата вовсе не федерация... а клубы.

Регламент принимают клубы.

Судьи также не особо и виновны - они в системе, им семьи кормить. У них свои права и обязанности.

суббота, 4 сентября 2010 г.

Логика ДЮБЛа

По регламенту РФБшной лиги:
Первенство ДЮБЛ – это соревнования, проводимые РФБ среди детско-юношеских команд

А вообще,
ДЮБЛ – Детско-юношеская баскетбольная лига, созданная по инициативе РФБ

Зачем? При живой и функционирующей МБА??

Играют и там и там одни и те же игроки, иногда даже в одних и тех же составах. А потом приходят тренеры клубов в спортшколы, с которыми у них подписан "договор о сотрудничестве" и говорят, что мол, какого хрена, где наши игроки? Почему они только по турнирам разъезжают и не фига не тренируются?

Зачем дублирующий турнир? В смысле дублирующий первенство России? Это только лишние траты для клубов и левая нагрузка на молодых игроков.

Только для того, чтобы не президент МБА, а президент РФБ мог сказать, как они отлично заботятся о смене для Сборной?

Ну может я и ошибаюсь... впрочем наверняка ошибаюсь, ведь согласно все тому же регламенту, РФБ видит иные цели:
СТАТЬЯ 20. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Первенство ДЮБЛ проводится с целью:

  • формирования здорового образа жизни среди молодёжи;
  • повышения индивидуального уровня мастерства молодых российских баскетболисток;
  • подготовки спортсменок для сборных юношеских команд России и молодёжных команд клубов Премьер-лиги, а также успешного выступления сборных команд России в Чемпионатах Европы и Мира;
  • выявления лучших команд, игроков и тренеров России, работающих с молодыми спортсменками;
  • дальнейшего развития баскетбола в Российской Федерации.


Участие в ДЮБЛ может обойтись команде в стоимость порядка 2 000 000 рублей, а может и больше. Ну да, ладно, может и меньше, но чуть-чуть. А может быть и так:
СТАТЬЯ 25. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ ПЕРВЕНСТВА.
25.4.
Департамент вправе обязать клуб Премьер-лиги или Суперлиги принять очередной тур Первенства ДЮБЛ.


Ну может это и не так дорого выйдет:
26.2.1. Клуб, проводящий тур, берет на себя следующие расходы:
  • аренда спортивных сооружений;
  • заработная плата секретарского и вспомогательного аппарата, согласно нормам, действующим для данного учреждения;
  • приобретение канцелярских и необходимых хозяйственных товаров;
  • транспортные расходы на встречу, отправку, а также доставку команд и судей к месту соревнования.
  • предоставление минеральной воды для участников, судей и ГСК в соответствии с нормами, установленными п. 39.4 и 40.5 настоящего Регламента.
26.3. РФБ берет на себя следующие расходы:
  • по заработной плате и компенсации расходов связанных с проездом, проживанием и питанием членов ГСК и судей в поле;
  • по награждению команд, игроков и тренеров команд-призеров.


Собственно, в чем Идея? Зачем клубы голосуют за такой регламент?

Впрочем, есть и позитивные моменты:

СТАТЬЯ 31. ПРАВОВЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПЕРВЕНСТВА ДЮБЛ
31.1.
Компания «Пепси» является официальным партнером РФБ и имеет приоритетное право на размещение своей рекламы на соревнованиях ДЮБЛ.
31.2. На соревнованиях, проводимых под эгидой ДЮБЛ, запрещены любые рекламные кампании и акции фирм, производящих продукцию, аналогичную продукции «Пепси» (соки, сокосодержащие продукты, напитки, нектары, вода, газированная вода, детское питание, йогурты, молоко, масломолочные продукты).
31.3. Команды либо спортсмены ДЮБЛ, имеющие на своей форме рекламу продукции, аналогичной продукции «Пепси», не допускаются до соревнований ДЮБЛ.


Правда вот сайта у ДЮБЛ нет никакого, а на сайте проводящей организации мне не удалось найти ни одного баннера или лого Pepsi.

Еще раз, зачем нужен ДЮБЛ, если от него растут расходы клубов и повышается нагрузка на молодых игроков?

суббота, 7 августа 2010 г.

Почему баскетбол в России тоже бизнес

В РФБ приняли регламент. Вот цифры из женского - про мужской пока ничего не известно мне - там же с ПБЛ еще много непоняток.

А с женским вот значит, исходя из проекта регламента, вырисовывается, что клуб Суперлиги, это бывший Дивизион Б Суперлиги Женской, а Дивизион А бывший теперь именуется "Премьер-Лига", так вот, клуб должен заплатить обязательные взносы следующие:

1. Взнос за паспортизацию игроков для ДЮБЛ – минимум 5000 рублей за 10 игроков

2. Взнос за паспортизацию игроков и сопровождающих лиц для ДЮБЛ – минимум 1500 рублей за 1 человека

3. Взнос за участие в Чемпионате России, Кубке России и Чемпионате молодежных команд женских клубов Премьер-лиги и Первенстве ДЮБЛ в срок до 01 июля – 500 000 рублей

4. Взнос за паспортизацию игроков (паспорт категории «Р») – минимум 50 000 рублей за 10 человек

5. Взнос за паспортизацию тренеров и сопровождающих лиц – минимум 10 000 рублей за одного тренера

6. Взнос за паспортизацию судей-секретарей в срок до 15 июля текущего года – минимум 5 000 рублей за обязательных 10 человек

7. Взнос за участие судей-секретарей в предсезонном семинаре (обязательное участие) – минимум 20 000 рублей за 10 человек.

Итого с клуба минимум только обязательных взносов 591 500 рублей.

Это минимум с клуба второго фактически дивизиона. Это без налога на легионеров и иностранных тренеров.

Ну то есть проводящая организация только со второго дивизиона получает минимум 6 000 000 рублей.

Но что такое провести чемпионат? Собрать команды, принять регламент, отследить его исполнение и придумать календарь. Ну и получить зарплату.

Потому что клуб несет полностью (!) все расходы (!) по оплате судейства, по транспорту судей до место соревнований, по проживанию в гостинице. Предоставляет судьям, секретарям и всем-всем-всем за свой счет минеральную воду (почему нельзя найти спонсора на весь чемпионат? выйдет воды по оптовым ценам на 1 000 000 максимум на весь чемпионат), вообщем несет все расходы по организации.

В чем соль смысл участия?

четверг, 5 августа 2010 г.

Ася Шалимова о социальных сетях и спорте

Всем очень-очень рекомендую вот эту статью @fladdermus_a

Очень крутой материал, особенно "спасибо" автору за практичные примеры и рекомендации!

Один из отзывов на этот материал, который мне довелось услышать был в том смысле, что @fladdermus_a , автор этой статьи. могла бы и учебник по спортивному маркетингу написать :)

четверг, 29 июля 2010 г.

Чего я жду от ПБЛ

Странно, что СМИ молчат о ПБЛ. Понятно, что в новой Лиге сейчас не до того, чтобы раздавать интервью, но это ж очень важно. Интерес к турниру должен ведь наращиваться уже во прям сейчас. Интригу готовить же не только к плей-офф, верно?

Я вот подумал. А что мне было бы интересно увидеть? Как бы я понял, что это не та же Суперлига А? А?

Вот в голове сложился мой маленький хит-парад:

1. Удивительные победы и поражения
Ну да, я хочу побед Енисея, как самой удаленной команды, которые обычно «плавили», чтобы не таскаться. И хочу поражений ЦСКА и Химок. То есть хочу их побед в Евролиге и поражений их же в ПБЛ. При чем и того и другого сначала так… неожиданно. А потом, чтобы было ощущение, что «всякое может быть» и мяч действительно круглый?

2. Зрелищный Матч Звезд
Хочу. Вот прям в первый же год! При чем в формате наши – не наши. И не знаю как, но хочу две «не наших» было две команды: европейцы и американцы. Ну пусть это будет интересно уже так, чем простая формальность ради «когда же фуршет-то начнется?»

3. Всякие интрижки
Ну, то есть мне не сплетни интересны, я только за все положительное. Нет, мне интересно, будут ли для привлечения внимания к Лиге использованы как-то всякие там мотивы рождения этой самой ПБЛ. Вот увидим ли мы снова Андрея Владимировича и Сергея Викторовича вновь дружно сидящих в первом ряду на матчах в УСК? Будут ли какие-либо демонстративные поступки? Или все в советских традициях замолчат и все?

4. Играющих молодых и перспективных
Вот появился у клубов шанс работать на перспективу – никто не влетает/вылетает. Значит ли это, что есть шанс, увидеть в игре молодых одаренных 17-летних ребят? Если так бывает в Испании, СССР и USA то и тут хочу видеть это.

5. Удивленные судей
Что может удивить даже опытного судью? Да. То что ему не кричат, то что обычно кричат… а может даже аплодируют? И вообще, пусть все удивятся, когда увидят, что у нас есть судьи-профессионалы.

вторник, 27 июля 2010 г.

Новость дня: Елена Баранова первая в твиттере!

Для меня это действительно новость дня! Очень рад этому и давно ждал :)

Читайте и фоловьте вот здесь http://twitter.com/Elena_Baranova

Кстати, Лена первая среди российских профессиональных баскетболистов и баскетболистов, то есть еще и здесь первая :)

Она вообще во многом первая:

Лучшая баскетболистка России XX века (опрос читателей газеты «Спорт-Экспресс», декабрь 1999), капитан сборной России (2002—2004).

Первая россиянка и первый игрок из Европы в женской НБА (Utah Starzz, 1997), участница WNBA Elite Draft в числе 16 лучших игроков мира (первоначальный посев перед первым драфтом первого сезона WNBA, январь 1997).

В сезоне WNBA 1997 — лучшая в лиге по блокшотам (2.25 за игру в среднем).
Установила рекорд WNBA по количеству забитых трёхочковых бросков за игру (7 попаданий из 9 бросков, 22 июля 1997 года).

В сезоне WNBA 2001 — обладатель приза Bud Light Shooting Champion, лучшая в лиге по штрафным броскам (93.1 %).

Первая и пока единственная россиянка в Матче Всех Звёзд (WNBA All-Star Game) женской НБА (Miami Sol, США, 2001). Выступала за команду Восточной Конференции (10 очков, 7 подборов, 2 передачи и 4 блок-шота за 25 минут). Обладатель рекорда WNBA All-Star Game по блок-шотам — 4.

В амплуа «универсальной угрозы» Елена Баранова (также известная в WNBA как «SuperNova» и «Russian Queen») является единственным игроком в истории женской НБА, имеющим за карьеру более 200 трёхочковых попаданий, 200 перехватов, 300 блокшотов и 400 результативных передач.

Олимпийская чемпионка Барселоны (1992), бронзовый призёр Олимпийских игр в Афинах (2004), двукратная чемпионка Европы (1991 в составе сборной СССР и 2003 в составе сборной России), двукратная вице-чемпионка мира (1998 и 2002), вице-чемпионка Европы (2001 г.), бронзовый призер чемпионата Европы (1995). Бронзовый призер чемпионата Европы 1988 среди кадетов (Румыния), чемпионка Европы 1990 среди юниоров (Испания).

Капитан сборной России на чемпионате мира в Китае (2002), чемпионате Европы в Греции (2003) и Олимпийских играх в Афинах (2004).

Чемпионка Евролиги (2003, УГМК), единственная в стране шестикратная чемпионка России (1995, 1996, 1997 в составе ЦСКА и 2002, 2003, 2009 в составе УГМК), двукратная вице-чемпионка России (1998, ЦСКА и 2005, Динамо Москва), двукратная чемпионка Израиля и двукратный обладатель Кубка Израиля (1993, 1994), вице-чемпионка и обладатель кубка Турции (2000), бронзовый призер чемпионата Европы среди клубных команд (Кубок Чемпионов, 1995, ЦСКА), победитель Кубка Ронкетти (1997, ЦСКА), победитель Суперкубка Испании (2007, Рос Касарес Валенсия), обладатель кубка Испании и чемпионка Испании (2008, Рос Касарес Валенсия), обладатель кубка России (2009, УГМК Екатеринбург).

MVP (самый ценный игрок) чемпионата мира в Германии (1998).

Лучший игрок Европы 1998 (European Player of the Year, опрос Gadzetto Della Sport).

Член символической сборной мира (Top Five) чемпионата мира в Китае (2002).

MVP (самый ценный игрок) Финала четырёх Евролиги (2003).

Член символической сборной Европы (Top Five) чемпионата Европы в Греции (2003).


Ну и еще много всего, вообщем, фоловьте!

четверг, 22 июля 2010 г.

Фишки женской ПБЛ

Набросал концепцию женской ПБЛ. Каша в голове на эту тему - никогда не знаешь как наши чиновники (в том числе те что в клубах) на самое безобидное предложение.

Подумалось что Женский аналог ПБЛ в отличие от мужского аналога имеет гораздо больше возможностей в плане организации:

Во-первых, нет Лиги-ВТБ, что позволяет создать стройный календарь с большим количеством игр.

Во-вторых, для команд, участвующих в еротурнирах прибавляется не более 16 игр в сезоне, в случае, если они доходят до финала, что означает примерно равную игровую нагрузку на все команды в течении календарного сезона. (Здесь есть одно "но" - это попадание/непопадание клуба в плей-оффЫ и участие в Кубке России)

В-третьих, нет серьезной конкуренции со стороны европейских клубов за игроков, что позволяет создать потолок и пол зарплат, ввести со временем систему драфта и открыть бюджеты клубов.

среда, 21 июля 2010 г.

Про гранты

По роду деятельности время от времени готовлю для клиентов документы для участия в конкурсах на субсидии и на гранты, а главное - пишу концепты и программы с бюджетами.

Выигрываю.

Суммы разные.

Недавно кстати в одной российской федерации был с предложением своих услуг. Диалог был бредовый, мне буквально ответили так:
"Мы некоммерческая организация, денег мы не получаем за работу, у нас их вообще нет, контракт с вами заключить не можем, ничего вам гарантировать не можем. Спасибо министерству спорта, мы вот просим денег, оно нам помогает, вот сейчас дали 2 000 000 на проведение Чемпионата Европы. Приведите нам спонсора и мы с этих денег вам и заплатим тогда. Вот так мы можем с вами работать."


Ну чего, круто! Чтоб я так жил ;)

Так вот, говорю им - вы проводите турнир для инвалидов, давайте, говорю, сделаю программу, соберу документы, как раз сейчас конкурс идет. В последний раз я для клиента так выиграл 250 000 рублей. Вы на эти сэкономленные деньги сделаете себе промо или еще что проведете!

Ответ:
Да, это хорошие деньги, КАК РАЗ СТОЛЬКО стоит примерно проведение турнира. А вы гарантируете, что вы их выиграете???


Сами так живите :)

Так вот, конкурсы эти проводит москомспорт да разные фонды, хотя можно было бы деньги и рациональнее использовать - у того же Москомспорта дефицит баланса порядка 400 000 000 еще недавно был. Как сейчас не знаю. То есть вот этих вот конкурсов вообще не должно быть: они дают копейки тем, кто должен получать или зарабатывать деньги сам и в приличных объемах, а еще тут всегда присасывается масса нелепых организаций.

Вот смотрите, что у нас есть "развитие спорта". "Тупо поржать" © несколько названий проигравших и победивших в последнем конкурсе Москомспорта:

Проигравшие:

НП Центр содействия спорту "Олимпия"
АНО Центр содействия спорту "Спортивный мир"
АНО Центр Содействия Спорту "Мир Спорта"
НП Физкультурно-спортивный клуб "Спортивные зори"
НП Клуб любителей активного образа жизни "Богатырь"
АНО "Клуб любителей спорта"
МОО "Федерация ДЗЮДО Западного административного округа"
МООИ "Федерация стрельбы из лука"
МООО "Сверхмарафонцы - за здоровый образ жизни"
АРБС "Бильярдный конгресс"
АНО Содействие развитию досуга, культуры и спорта "Приоритет"
АНО Центр развития детского конного спорта
НП "Центральный спортивный клуб Налоговых служб"
АНО "Центральный спортивный клуб государственной гражданской службы"
РОО "Федерация биатлона г. Москвы"
РОО СК работников милиции "Динамо-Дзюдо"
РОО "Федерация водного поло столицы"
АНО "Лужники Олимп"
Фонд поддержки и развития социальных программ "Партнерство"
РОО "СпортБич"
АНО Поддержки спорта "Олимпиец"
НП "ООиНО СЗАО г. Москвы "Содружество"
АНО Поддержки спорта "Вымпел"
РОО "Центр развития современного спортивного танца"

КТО ВСЕ ЭТИ ЛЮДИ? :)

Ну проиграли и ладно... бывает :)

А вот среди победителей, удалил больше половину, нет сил больше это читать :)

Короче вот:

РОО ассоциация спортивных общественных объединений "Московская ассоциация боевых искусств"
АНО Клуб спортивных первенств "Золотой Пьедестал"
РОО "Спортивный клуб "Спартак-волейбол"
РСОО "Школа спортивного мастерства "Конек Чайковской"
Благотворительный фонд содействия реализации программ Лиги здоровья нации
РОО "Федерация Дзюдо"
Фонд поддержки и развития легкой атлетики "Бег в удовольствие"
НП "Футбольный клуб Московской городской Думы и Контрольно-счетной палаты"
РОО "Федерация городошного спорта города Москвы"
РОО "Спортивный волейбольный клуб студентов и сотрудников МГТУ им. Баумана"
РОО "СК МГУ им. М.В. Ломоносова"
РОО "Культурно-спортивный клуб "Луч"
Федерация спортивной борьбы
НУДО "Юношеская автомобильная школа"
РОО "Московская федерация Регби - 13"
РСОО "Спортивный мир"
РОО "Клуб содействия развитию плавания "Чайка"
РОО "Танцевально-спортивный клуб "Линия танца"
ООО "Российская федерация скейтбординга и экстремального спорта "
НП "Спорт Медиа Консалтинг"
АНО "Спортивно-технический клуб "Драйв"
РОО "Совет по развитию олимпийского движения г. Москва"
НП по организации социально значимых спортивных мероприятий и пропаганде физической культуры и спорта "Спорт Менеджмент"
РСОО "Зеленоградская федерация хоккея"
АНСОО РОСТО "Московский городской автомотоклуб"
РДСОО "Спортивный клуб "Наша смена"
АНО "Спортивный клуб "ГОЛ"
АНО "Центральная школа каратэ"
Общественная организация "Московская федерация каратэ-до"
МГООО "Федерация кикбоксинга России"
АНО "Физкультурно-оздоровительный центр "Гармонии души и тела"
АНО "Ассоциация "Здоровая нация"
АНО "Спортивные надежды"
АНО "Мосспортреклама"
ННП "Интер-теннисная академия "ПРОФИ-21"
АНО "СДК "Кралатское"
Фонд Молодая гвардия
НОУ "Московская школа Таэквон-До"
АНО Молодежный спортивно-оздоровительный центр "ТИМ-СПОРТ"
НП "Центр спортивного и физического совершенствования"
РОО досуговый центр физкультурно-спортивного развития "Новая лига"
РСОО "Московская федерация спортивной игры "Бочче"
НК "ДФСО "Президентские состязания"
РСОО "Московская федерация мотоциклетных видов спорта и спортивного туризма"
РОСМБО "Объединение Каскадеров "Мастер"
МОО "Центр эколого-патриотического воспитания молодежи "ЭКОМОСТ
МОСО "Федерация исторического фехтования"
НСКОУ "Международная академия трюка"
РОО "Общество содействия развитию семьи и охране детства личности и здоровья "Дети и город"
НОЧУ "Фитнес консалтинг"
НП "Физкульт УРА"
НП "Фестиваль физкультуры и спорта"
НП Клуб Регби "Слава"
РОО "Федерация черлидерс - группы поддержки спортивных команд"
НП "Спортивный клуб "Вагонмаш"
АНО Спортивно-оздоровительный клуб "Русь"
Спортивный фонд молодежи "Рико"
НО Фонд "Спорт против наркотиков"
ООИ "Снежок"
Учреждение "Московский физкультурно-спортивный клуб "Юный Динамовец"
РОО "Спортивная федерация пожарных и спасателей"
АНО "Спортивный клуб имени братьев Огуренковых"
АНО "Центр женского регби"
НП "Футбольный Клуб "Искра-1"
НОУ СДЮШОР по биатлону "Тушино"
Фонд поддержки и развития спорта "Чемпион"
РОО "Федерация фигурного катания на коньках города Москвы"
Фонд содействия социальному и культурному развитию Москвы "Столица"
НП "Национальная горнолыжная лига"
РОО "Московская федерация рыболовного спорта"

Короче, кто все эти люди?? какое еще "содействие и помощь спорту"? Как, если вы сами денег просите? :)

среда, 7 июля 2010 г.

Что вы думаете об этом?

Это такая баскетбольная форма...




В итоге сегодня есть 4 вида формы баскетбольной:

Обычная:



Австралийские комбинезоны:




Белорусский и бразильский стиль:




И платья баскетбольные:




Что скажите? Как вам?

Нашел единственные судя по всему пару образцов формы платьев... На сколько это сумасшедшая идея?

вторник, 6 июля 2010 г.

Еще интервью с Бориславом

На чемпионате взяли большое интервью и получилось аж две части: тут первая и тут


Вот какая мысль есть - если у вас есть какие-то вопросы, которые не освещены в интервью этом или в том, что в РР было - пишите в комментарии, обязательно спрошу и опубликую. Может видео сделаю.

четверг, 1 июля 2010 г.

Еще о женском баскетболе - мнение спортивных журналистов

Провел небольшой опрос на тему активности женской половины нашего баскетбола.

Задавал два вопроса:

1. Почему женские баскетбольные клубы не последовали примеру мужских и не объединились в самостоятельную Лигу?

2. Если бы они все таки поступили аналогично, чтобы это им дало?

Итак, ответы:

Павел Краснов, Infox .ru:

В женском баскетболе нет лидера, подобного Андрею Ватутину или Геннадию Дроздову, который мог бы повести за собой клубы и избавить от поборов РФБ. После того как не стало Шабтая Калмановича больше никто не может так яростно противостоять президенту федерации. Сейчас еще не поздно использовать шанс, который в будущем может больше не представиться, для того чтобы объединиться и создать действительно качественный продукт, который был бы интересен, как болельщикам, так и спонсорам и телевиденью. Необходимо создать проект, который смог бы приносить прибыль, как это происходит в США и Европе. Пора уходить от бюджетного финансирования и учиться зарабатывать деньги. Только так российский женский баскетбол сможет становиться лучше.


Дмитрий Навоша, Руководитель проекта sports.ru:

Сказать мне особо нечего, если честно – за женским баскетболом не слежу. Но я подозреваю, что у них все хорошо и их все устраивает, к сожалению.


Зураб Читая, championat.ru:

1. Все предельно просто: женский чемпионат России давным-давно мертв. Он интересен только нескольким отдельно взятым персонажам, стоящим у руля клубов. Какие цели они преследуют и какими интересами руководствуются? Боюсь, что кроме извлечения личной прибыли методом "распила" выделяемых на команду средств, им не интересно ничего. Говорить о чьей-либо заинтересованности в создании нормальной лиги, существующей по профессиональным и честным канонам, увы, не приходится. Многолетний процесс гниения отечественного женского баскетбола, наконец, пришел к финальной точке - "больной" умер и даже успел разложиться. Еще какое-то время нас продолжат потчевать красивой вывеской в виде побед на международной арене "Спартака" или УГМК, но к реальности эти пирровы победы не имеют никакого отношения. Напротив, эти два суперклуба лишь подчеркивают нелепость и никчемность искусственного образования под названием "женский чемпионат России по баскетболу". В этом турнире нет ни соревновательной, ни маркетинговой, ни какой либо другой привлекательности.


2. Если бы они все таки поступили аналогично, чтобы это им дало?
- В теории - возможность реформировать чемпионат, начать процесс его "реанимации", и тогда, возможно, через несколько лет это дало бы положительный результат. Однако верится в это с трудом. Точнее, не верится совсем. Повторюсь, в стране попросту нет людей, заинтересованных в реформах и в женском баскетболе как таковом. Этот вид спорта в стране нужен лишь администрации РФБ во главе с Сергеем Черновым, да паре амбициозных руководителей клубов. При этом ни один, ни другие в переменах не заинтересованы. Зачем строить огромное здание - да еще для того, чтобы в нем впоследствии жили другие? Куда проще в классических советских традициях прибрать к рукам выделяемые стройматериалы - и построить себе комфортабельную дачу для личного пользования.


Филипп Прокофьев, Редактор отдела «Баскетбол» sports.ru:
1. По всей видимости, в женской лиге это не нужно большинству клубов. Наверное, им вполне комфортно существовать под крылом федерации, и они не видят для себя плюсов в самостоятельном существовании. Собственно, мужская лига тоже вполне обходилась и так. Перемены случились во многом из-за разгоревшегося скандала, а также последующей реакции в прессе. Кроме того, там нашлись руководители, которые были не согласны с существующими правилами игры и которые пошли против Чернова. Судя по тому, что ни один из представителей женской Cуперлиги не озвучил публично какое-либо недовольство, всем им прекрасно живется в системе "чернослива". Хотя, как известно, матчи со странным судейством для женского баскетбола вещь едва ли не более привычная, чем для мужского.

2. Не совсем пока понятно, что даст отделение от федерации клубам мужской Cуперлиги. Что же касается женской, то, наверное, для руководителей клубов возможные плюсы кажутся еще более эфемерными, чем для мужчин. Все же мужской баскетбол имеет хотя бы перспективы вернуть себе популярность, привлечь спонсоров и получить внимание телевидения. Шансы женского баскетбола на рост гораздо ниже. Такие плюсы, как прозрачность бюджетов, большая открытость клубов, профессиональный характер лиги, контроль клубов над лигой, создание независимого судейского корпуса и т.д. и т.п. - видимо, им безразличны...


Александр Кобеляцкий, редактор отдела "Спорт" журнала "Русский Репортер":

1. Мне кажется, что их время еще не пришло. Скорее всего, руководители еще не понимают преимуществ ухода из под "твердой руки РФБ". Но это время наступит довольно
скоро - как только мужская профессиональная лига своим примером продемонстрирует положительные стороны обособления.

2. Во-первых, не надо будет кормить раздутый штат чиновников. Во-вторых, экономика клубов может стать более близкой к реальности (нормальные вступительные взносы,
четко прописанные бюджеты, введение потолка зарплат). В-третьих, должен появиться независимый судейский орган, который будет стремиться к повышению уровня
соревнований. Наконец, можно будет перенимать опыт тех стран, где подобные лиги уже существуют. Несмотря на различие условий, там можно будет найти и много
положительного, которое позволит в корне изменить ситуацию.

Опубликовать

вторник, 29 июня 2010 г.

Четыре причины, почему женские клубы не последовали примеру мужских

1. У девочек нет своего Ватутина.
Андрей Ватутин, сыграл, безусловно, самую важную роль в движении клубов: молодой, амбициозный президент клуба-флагмана предложил, объяснил зачем, показал как – и вперед. Когда мы какое-то время назад задавались вопросом существования самостоятельной Лиги, все кивали именно на ЦСКА – а зачем это им? А если они не захотят? А как без них-то? А вот теперь ЦСКА – инициатор, потому он и профессиональный.

Кто из руководителей женских клубов самый харизматичный и успешный и мог б повести за собой Лигу?

«А кто там вообще есть?» - скажите вы. И будете правы.

Руководители женских клубов столь популярны и публичны. Сколько сам женский баскетбол. Забавно, но Илона сама популярнее всего женского баскетбола России. Иное мнение имеют только те, кто с нетерпением ждет «свежего» номера «Планеты Баскетбол».

Да, у девочек нет лидера, мыслящего глобально и на перспективу.

2. Два клуба, а остальные за бортом.
Женский чемпионат России имеет столько же шансов удивить, сколько возможностей, что у Шрека все закончится не очень хорошо.

То есть каждый год есть два варианта: либо Спартак выиграет чемпионат, либо УГМК. Но какая разница кто из них? А дальше все остальные. В произвольном порядке. Так от кого должно исходить желание выйти из-под заботливого крыла РФБ и отправится в свободное плавание? У УГМК или Спартака? У остальных?
Зачем это Спартаку? Чтобы начали судить честно? Вести за собой всех и идти на компромисс с УГМК?

Зачем это УГМК? Получить больше шансов быть дома обыгранными «Надеждой»? Предложить поделиться своим сверхбюджет

Зачем это остальным? И кто там вообще может такой ход инициировать?

А так все понятно – наверху делят, ниже как договорятся и назначат. Все всех устраивает. Играем и играем себе по чуть-чуть. Ну, то есть, вот ЦСКА не устраивает и клуб что-то желает, чтобы изменить ситуацию.

А тут сразу два (или три) клуба должно что-то не устраивать и при этом в едином порыве сделать шаг, а когда в товарищах согласья нет, то они вовсе и не товарищи.

При этом, как не забавно это звучит, гегемония ЦСКА дает больше возможностей в плане конкуренции для остальных клубов, чем вот этот вот междусобойчик в женском чемпионате.

3. Предубеждение, что женский баскетбол нельзя продать
Ну мол, «это у них там на Западе, да и то…». Продукт становится продуктом, когда ему назначают цену и ПРЕДЛАГАЮТ. А если все попытки сводились к « мы не сможем, так что и пытаться не будем, то тогда, да, лучше зрителем заплатить. Чем наоборот.

Согласно же данным basket.ru, в сезоне 2009/10 игры женского чемпионата СЛ А (без плей-офф и евро) посетили 106 702 человека. Много это или мало? Мало.

Но, во-первых, суперлига ничего не сделала, чтобы было больше, во-вторых, даже это не попыталась продать.

У мужских клубов было движение в плане объединения маркетинговых сил, но разногласия в руководстве не позволяли. Теперь перед лицом общего врага углы сглажены.

Женские и не пытались. Это социальный проект.

4. Бюджеты клубов.
Едва ли объединение в Лигу дало какую-то выгоду экономическую в Плане бюджетирования. Нет, конечно, можно было бы существенно сэкономить на взносах. Но кто об этом думает? Деньги не свои, задача зарабатывать не стоит, значит и идеология «не потратил – считай, заработал» тоже не актуальна.

Предложение делает GM, утверждает владелец. В Лигу объединяются, чтобы тратить меньше, зарабатывать больше. Работа GM состоит в том, чтобы получить бюджет больше и распределить его так, дабы занять место выше.


Опубликовать

пятница, 25 июня 2010 г.

Выбираем название баскетбольное

Друзья и коллеги, нам понадобилось выбрать название для online баскетбольного журнала.

Оно должно быть одновременно и консервативным и стебным. Не надо говорить, что так не бывает - бывает, нам так надо :)

Справа голосовалка с вариантами названий, которые у нас есть к настоящему моменту. Если вас вдруг озарит и у вас родится вариант лучше - пиши в комментарии, я его добавлю!

Голосуем!

P.S. Кто не догадался - можно выбирать сразу несколько вариантов. И да, попросите друзей проголосовать :)

Опубликовать

среда, 23 июня 2010 г.

Ложка меда в вопросе "проблемы легионеров"

Все эти разговоры хорошо/плохо, свои/чужие, Сборная/Чемпионат, упускают одну очень важную, на мой взгляд, деталь - альтернативная цена.

Ну то есть мы вот говорим - проще и дешевле пригласить подготовленного легионера, готового прямо сейчас принести результат, а сколько он стоит не важно, так как деньги дают сверху в нужном объеме, при этом легионер будет, очевидно, сильнее своего игрока.

Так вот, альтернативная цена в этом вопросе - это не то, сколько мы готовы заплатить русскому игроку за ту же работу, не то, сколько можно отпилить с этого контракта, не объем работы, который выполнит свой игрок или чужой...

Альтернативная цена - это то, сколько вы готовы вложить, чтобы из "талантливого алмаза" сделать бриллиант.

Я не зря задавался вопросом - как клубы "той самой" поступят с ДЮБЛами? Клубы, ведь, по большому счету игроков-то не готовят. Готовят их спортивные школы. А клубы ими пользуются.

Так вот, сколько же клубы готовы заплатить за подготовку игрока? Учитывая, что игрок нужен сейчас, а не через 10 лет, будем считать, что покупая готового игрока сейчас, клуб инвестирует в спортшколу понятно с какой целью.

Как финансируются и содержатся спортивные школы (все еще говорю о баскетболе) знают все или догадываются. В приближающемся сезоне, например, Москомспорт ничем не может помочь спортшколам Москвы - не будет денег на медикаменты, экипировку и другое.

Так что для большинства тренеров и спортивных школ вопрос финансовой мотивации - это ключевой вопрос.

Сейчас он поставлен так - получил победу в первенстве России - получи надбавку. Отсюда все эти кражи игроков и массовый вывоз талантов в МО.

Логично сменить ее на "подготовил игрока для профессионального клуба и сборной - получи надбавку", правда такая постановка вопроса выгодна только самым эффективным, а таких немного. Да, немного утрирую систему, но в целом именно так.

А теперь цифры. Сколько, по вашему мнению, спортивная школа, которая готовит игрока 6-8 лет, получает от клуба компенсацию за него?

Согласно официальному положению РФБ, цифры такие:

5.29. Особенности перехода игрока из школы в клуб.

5.29.2. Клуб обязан внести целевой взнос в Фонд поддержки образовательных
учреждений, осуществляющих учебно-тренировочный процесс, тренеров и
учителей физической культуры «Резерв» при заключении игроком первого
трудового договора с клубом и первой паспортизации игрока для участия в
Чемпионате, а также при переходе игрока в команду более высокого уровня и
сборную команду более старшего возраста.

5.29.3. Размер целевого взноса не может быть меньше (от себя замечу, случаев, когда бы взнос был больше не зафиксировано) указанных ниже сумм:
Размер целевого взноса не может быть меньше указанных ниже сумм:

Баскетбольная Суперлига:
Дивизион «А» - 250 000 руб.
Дивизион «Б» - 75 000 руб.
Молодежные команды - 65 000 руб.
Высшая Лига - 50 000 руб.
ДЮБЛ - 25 000 руб.

5.29.4. Размер целевого взноса за игрока, входящего в состав сборной команды Российской Федерации и принимающего участие в официальных соревнованиях ФИБА, соответственно увеличивается на следующую сумму:

Сборная команда до 20 лет - 150 000 руб.
Сборная команда до 18 лет - 100 000 руб.
Сборная команда до 16 лет - 50 000 руб.

5.29.5. В случае попадания игрока в национальную сборную команду, тренеру/тренерам, подготовившему данного игрока, выплачивается компенсация из Фонда поддержки образовательных учреждений, осуществляющих учебно-тренировочный процесс, тренеров и учителей физической культуры «Резерв», в размере, определяемом РФБ.

И еще один важный момент из 5.29.6. :
В случае попадания игрока в команду более высокого уровня, клуб обязан перечислить на расчетный счет Фонда «Резерв» целевой взнос в размере, установленном для данной команды (в соответствии с п.5.29.3), за вычетом уже
оплаченной суммы.

Итого, спортивная школа не может получить компенсацию за игрока более, чем 250 000 рублей. Но это в случае, если игрока сразу возьмут в основную команду. Чего, конечно же, не бывает.

По подсчетам специалистов, подготовка одного профессионального игрока должна компенсироваться спортшколам в размере 50 000 $. Ну то есть зарплата за 1 месяц среднего легионера.

Что можно приобрести для спортшколы на оптимистичные 250 000 рублей - пишите в комментариях ;)

Если мы не платим своим фабрикам талантов достойных денег, то логично, что и игроков нет, логичен дефицит и рост зарплат при введение ограничения на гатсорбайтеров.

Причем эти компенсационные суммы до кризиса были выше – их уменьшил директорат РФБ по просьбе клубов.

Выводы:
1. Отменить компенсацию и доплаты за победы в первенствах страны.
2. Ввести премии за подготовленные кадры.
3. Увеличить суммы компенсация спортшколам за подготовленных игроков.

Опубликовать

вторник, 22 июня 2010 г.

Что спортивный менеджмент мог бы изменить в белорусском баскетболе

Беларуси тоже перемены баскетбольные. Почитав действительно интересное интервью, немного мыслей по этому поводу:

1. Разработка новой системы проведения чемпионата, без спаренных игр, с максимальным количеством матчей, ритмичным календарем.

2. Введение принципов постепенного уравнивания сил участников. Суперклубы хороши только для кадетов и юношей, играющих с (взрослыми) профессиональными командами, далее гегемония и монополизм никуда не ведут.

3. Снижение вступительных взносов для клубов, введение принципов прозрачности бюджетов, возможно, по аналогии с деятельностью банков и акционерных обществ. Бюджетирование с точки зрения минимизации затрат (опять же за счет аукционного конкурса на понижение ставок оплаты услуг, возможной оплаты услуг бартером за рекламу).

4. Составление пакетов для официального экипировщика и проведение аукционного конкурса на приобретение этого статуса. Не важно, сколько у вас команд, сколько сейчас зрителей (пока что), сколько матчей – важно получить ресурсы для своей деятельности за счет коммерческой деятельности. Тоже касается и Сборной.

5. Как и в случае с «пацанской ПБЛ», предложил бы ввести покупку фрнашиза, с продлением каждые 5 или 7 лет за меньшую стоимость, но ввести обязательное соблюдение коммерческих показателей с оплатой процент за пользование франшизой. Во-первых, Лига должна стремится к тому, чтобы стать брендом в первую очередь на территории Белоруссии. Во-вторых, мерить успешность клубов и соответственно определять их право находится в составе Лиги не за счет возможного бюджета и посещаемости (все знают, как организовать аншлаг по программе «зеленый зритель»), а за счет проданных абонементов.

6. Работа с прессой. Без комментариев.

7. Разработать и внедрить типовую концепцию проведения телетрансляций – нормы съемки, аналитики, комментирования и т.д. вплоть до размещения рекламы.

8. Судя по разброду внутренней законодательной базы, необходимо сразу 4 регламента (или один с четырьмя разделами): спортивный, технический, маркетинговый, управленческий.

9. Создать профсоюз судей, который определит нормы ставок, сделает деятельность профессиональной, а за одно, обозначит свою ответственность за несоблюдение норм исполнения оказываемых услуг.

10. Должен быть создан PR-план промо-мероприятий (Матч Звезд, участие в телешоу, благотворительная деятельность и т.д.)

11. В случае, если есть люди мешающие воплощению намеченной программы, рассмотреть вопрос о выводе их федерации. Или перерегистрации федерации с включением туда желающих работать с прописанием ответственности (в том числе административной) за несоблюдение. Ну а почему бы и нет?

Это то, что первое пришло в голову. Более детально писать о воплощении не имеет сейчас смысла – не настолько знаком с ситуацией, а судить по одному интервью, пусть и достаточно информативному, тоже неправильно.

Добавлю еще, что удивила цифра дефицита бюджета национальных сборных – примерно 1,3 млн $. Если правильно понял, то это цифра на сезон. Не велика. а потому, Не понятны принципы бюджетирования – бюджет может и должен утверждаться только в профицитном виде. За счет коммерческого спонсорства видимо не пытались покрыть и десятой части.

Впрочем, интервью рисует позитивную картину перспектив белорусского баскетбола.

понедельник, 21 июня 2010 г.

Вот еще вопросы к стратегии и структуре ПБЛ

Вот еще некоторые вопросы, которые заставляют меня волноваться, по поводу возможных принятых решений. Вроде все они простые и, на первый взгляд, не важны, но тем не менее:

1. Спортивный принцип отбора участников или постоянный состав и возможность воплощать долгосрочную стратегию развития?

2. Отказываться от дублей и дюбл или взять их содержание и расходы на себя?

3. Как выстраивать отношения со спортивными школами?

4. Сколько максимально можно предложить спортшколам за воспитанных игроков и чем еще Лига может мотивировать систему воспроизводства игроков?

5. Создавать независимую суб-лигу с постоянными участниками из команд дублей и Суперлиги Б?

6. Взаимодействовать с женским чемпионатом или сосредоточится только на мужском?

7. Будет ли право участия в Лиге покупать как франшиза с последующим процентом от прибыли или это ежегодный взнос?

8. Каковы взаимоотношения со Сборной России?

9. Из кого и по какому принципу будет формироваться штат Лиги?



воскресенье, 20 июня 2010 г.

Вторая порция ответов на вопросы опросника

А теперь ответы на вопросы, добавленные Станиславом к опроснику:


7. Какое количество команд в ПБЛ вы считаете оптимальным?
От 16 до 34. Уже писал об этом здесь


8. Должны ли в будущем в ПБЛ участвовать иностранные команды? Если да, то какое соотношение иностранных и российских команд вы считаете уместным?
Их, конечно, никто не обязывает, но при соблюдении условий для участников и вакантных местах – конечно – это ведь новые рынки.

Соотношение по большей части не имеет значение до тех пор, пока клубы платят Лиге, а не Лига клубам – как в случае с Лигой-ВТБ – это с точки зрения бизнеса и интересов российского баскетбола.

Другой вопрос, что это за клубы, какие возможности они предоставляют для развития Лиги и кто за них выступает?

Впрочем, если обозначится тенденция расширения состава Лиги за счет российских клубов и по прогнозам через 8-10 лет может быть 30 клубов, то об иностранных участниках можно и не думать.

Другими словами, только выбранная стратегия развития и время дадут ответ на этот вопрос.


9. Нужно ли установить для клубов потолок зарплат?
Нужно.

Но реально ли? Уровнять шансы ЦСКА и Енисея не так-то просто.

Устанавливать дельту в 10 000 000 $ для допустимой разницы в зарплатной ведомости тоже не целесообразно.

Этот момент может и должен решиться введением «налога на роскошь».

10. Должны ли все клубы открыть свои бюджеты?
Да, обязательно.

Хотя бы для того, чтобы у Скариоло появились новые заготовки и репризы для пресс-конференций.

Пока не открыты бюджеты об эффективности работы клубов можно не говорить вовсе.

Это одна из причин чернушности положения российского баскетбола и вседозволенности федерации.


11. Может ли президент ПБЛ одновременно работать в клубе?
Нет.

И дело по большому счету даже не в столкновении интересов. Если работа тренера Сборной требует меньше внимания и подразумевает хоть какие-то мало-мальские возможности для совмещения (правда ведь, Вячеслав Аркадьевич?), то работа президента такой Лиги потребует работы 24 часа в сутки с перерывами на сон в машине по дороге от работы к дому и обратно – столько же, сколько занимает работа в клубе. Всякие замы и вице- тут абсолютно точно не будут выходом.

12. На какой срок должен избираться президент ПБЛ?
Избираться по выдвинутой программе развития, а затем НАНИМАТЬСЯ на договорной основе на 3 года.

После чего следует отчетно-перевыборное.

Учредители Лиги, клубы, имеют право разорвать договорные отношения, количеством голосов, прописанным в уставе.

13. Ваш кандидат в президенты лиги.
Человек не из клубов, зарекомендовавший себя в спортивном менеджменте, обладающий достаточным опытом и авторитетом…хммм… Ну, например:

$$$

Кандидат 1. Борислав Гуляев.

Достоинства: Кто еще в стране имеет опыт работы в успешных заокеанских лигах? Он и сейчас, как следует из первого материала, с Miami Heat в отношениях, ориентированных на прибыль. Опыт и результаты говорят сами за себя. Еще один несомненный "+" - он уже создавал в России пусть небольшую и любительскую, но успешную баскетбольную Лигу.

Недостатки: Несмотря на массу положительных комментариев и откликов после первой публикации с ним и обилие выполненных работ в спортивном маркетинге в России (работал с ХК СКА, ХК "Химик", вел маркетинг хоккейного Матча Звезд 2006, работал с МГФСО "Динамо" и др.), всегда оставался в тени и пока что недостаточно известен российской публике, хотя и хорошо знаком практически со всеми руководителями новой Лиги.

$$$

Кандидат 2. Владимир Родионов


Достоинства: Владимир Евстафьевич в представлении особо не нуждается, все знают его как успешного бизнесмена и руководителя баскетбольного клуба "Автодор".

Недостатки: Они вообщем-то тоже все извеcтны, особенно руководителям клубов Лиги :)

$$$

Кандидат 3. Мартиньш Калниньш


Достоинства: Мартиньш один из самых успешных, умных и обаятельных спортивных маркетологов с которыми я знаком. Но это не достоинство, а достоинство - его успешный опыт работы ХК "Динамо" (Рига) - никакой другой клуб КХЛ не был так близок, чтобы называться "активом". При чем Мартиньш был успешен не только в хоккейных проектах.

Недостатки: Мартиньш, как и Борислав, не так широко известен российской общественности, да и уже столкнулся с реалиями "это вам не там" в практике работы в Мытищах, которые вряд ли оставили у него приятные впечатления.

$$$

Кандидат 4. Сергей Елевич


Достоинства: На самом деле, Елевич, по признанию лиц, близко с ним знакомых или работавших в разное время, гораздо меньше тренер, чем гениальный (именно это слово звучит) руководитель и лоббист.

Недостатки: Все слышали о коррупционном скандале в "Химках", так что, да, скомпрометирован, но есть правило "здесь вам не там".

$$$

Кандидат 5. Виктор Двуреченских


Достоинства: Факты - создана, существует и развивается огромная детская Лига, высокий пост в правительстве.

Недостатки: Виктор Александрович по большей части чиновник, но высоко профессиональный, ему необходима команда исполнителей по направлениям (а кому она не нужна?), но даже при решении этой задачи, после опыта взаимоотношений с РФБ, захочет ли... в любом случае, его помощь и содействие в любом качестве были бы очень и очень полезны, ведь, как бы то ни было, будущей Лиге брать молодые кадры именно из его МБА.

$$$

Кандидат 6. Леонид Вайсфельд


Достоинства: Ну а почему бы и нет? :)

Недостатки: Ну да, человек, хоккейный... :)

P.S. Да, в моем списке нет ни Сергея Валентиновича, ни Андрея Вадимовича... мы же говорим о непредвзятости руководителя, верно?

14. Как вы отнесетесь к тому, если права на показ матчей ПБЛ получит спутниковый канал НТВ+?
Довольно неоднозначно.

С одной стороны, это будет означать, что какое-то количество матчей мы все таки сможем увидеть, причем не только на торрентах после. Я сам наконец задумаюсь о приобретении тарелки или о карточке постоянного посетителя в какой-нибудь спорт-бар.

С другой стороны, после просмотра 7ой игры финала NBA, я снова убедился, как я был прав все это время, что смотрел трансляции сезона NBA и плейй-офф в интернете, ретранслированные с ABC и с продакшен ESPN.

В довольно хорошем качестве (на моем 17-дюймовом «во весь экран» смотрится весьма достойно) при стабильном стриме, на заморском языке это зрелище куда как интереснее, чем убаюкивающее сопение Гомельского, вырезанные pre-, middle- и post-гейм шоу, обрубленное награждение (даже до вручения MVP не дошли), сюжет о каком-то соревновании с бросанием камней в песок в перерыве… Хвала Интернету!

15. Готовы ли вы платить за просмотр матчей ПБЛ в интернете? Если да, то какую сумму (за один матч).
В зависимости от времени трансляции, уровня продакшен и интриги в чемпионате и отдельно взятых матчей.

Это явно не 75 рублей/матч :)

От 5 (сезон) до 20 (плей-офф) рублей. Тем более, что. Я надеюсь, Лига будет продавать рекламу в интернет-трансляции и тем самым покрывать издержки и зарабатывать.

суббота, 19 июня 2010 г.

Если бы у меня был клуб в "той самой" ПБЛ и меня спросили, то:

Станислав разместил содержание опросника от юридической компании ЮСТ «Лист согласования положений Регламента проведения Российских соревнований по баскетболу среди профессиональных команд высшей лиги», который разослали 10 отделившимся от бывшей Суперлиги А клубам.

Попробуем ответить на эти вопросы с учетом компромисса в соблюдении интересов и Лиги и российского баскетбола.

Вот мои варианты ответов на первые 6 вопросов опросника:

1. Какая система розыгрыша должна быть в ПБЛ?

Зависит от итого количества клубов и их географии. Главная цель – чем больше матчей, тем лучше.

Разбивать 10 клубов на конференции особо смысла нет – хотя бы 16 участников должно быть.

10 клубов могли бы играть в 4 круга – это 36 матчей в чемпионате для клуба и 180 в сезоне в целом. Это только 18 домашних матчей – такой чемпионат уложился бы в 4.5 месяца, например, стартуя в октябре, он заканчивался бы к февралю. С учетом игр некоторых клубов в евротурнирах, можно было бы растянуть и до полугода. Но тогда нужно решать вопрос с простаиванием исключительно российских в игровом плане клубов.


2. Сколько игроков должны включаться в заявку на матч?
Согласно официальным правилам ФИБА п. 4.2.1. каждая команда должна состоять из: не более чем двенадцати (12) членов команды, имеющих право играть, включая капитана.

3. и 4. Сколько легионеров могут быть в заявке клуба на сезон? Какие должны быть ограничения на одновременное нахождение на площадке легионеров?

Вариант 1. Ни одного.
Лигой и Профсоюзом устанавливается договоренность о градации контрактов игрокам, в зависимости от их достижений, стажа, возраста и др.

Вариант 2. Не ограничено.
Возможны ограничения на максимальные суммы контрактов легионеров.
Возможен налог в бюджет Лиги из расчета 1 $ на 1 $ контрактной зарплаты легионера.

Вариант 3. Четыре в заявке на сезон и на матч, на площадке не более 2 одновременно.
Лигой и Профсоюзом устанавливается договоренность о градации контрактов игрокам, в зависимости от их достижений, стажа, возраста и др.

На сезон 2011/12 – 3 в заявке, 2 на площадке.

На сезон 2012/13 – 2 в заявке, 2 на площадке.

На сезон 2013/14 – 2 в заявке, 1 на площадке.

На сезон 2014/15 – 1 в заявке, 1 на площадке.

При этом молодые российские игроки выкупаются у спортивных школ за суммы сопоставимые с размером стартовых контрактов в Лиге, установленных соглашением между Лигой и Профосюзом игроков.

К сезону 2018 года при положительных результатах работы спортивных школ РФ, возможен отмен лимита.


5. Нужно ли ограничивать количество иностранных специалистов в тренерском штабе?
Количество специалистов не должно быть ограничено.

При наличии иностранного специалиста в тренерском штабе у него обязательно должен быть помощник российский специалист

Возможен налог в бюджет Лиги из расчета 1 $ на 1 $ контрактной зарплаты легионера.


6. Какой должна быть минимальная вместимость арены для клуба ПБЛ?
Важно не какова вместимость, а какова посещаемость и сколько она приносит дохода.

К примеру, если стадион на 7 500 битком, но все посетители по так называемым «пригласительным», то это хуже, чем 1000 человек в зале на 2 500 мест. Но заплатившее хотя бы по 100 рублей за билет.

Лига должна определить минимальное количество проданных абонементов на сезон и % или сумму в бюджет в бюджет Лиги с них.

К примеру, возьмем для исходного расчета стадион на 4 500 мест.

Цель для каждого клуба- продать возможного объема абонементов 20 %, то есть 900 штук.

Если в сезоне 18 домашних матчей, пусть каждый по 200 рублей - это 18*200*900 = 3 240 000 рублей.

Пусть Лига требует за франшизу от клуба 3% этого гипотетического плана продажи абонементов, тогда эта сумма будет ровна 97 200 рублей.

Таким образом, не важно какова вместимость стадиона, важно чтобы клуб мог обеспечить Лиге 97 200 рублей с продажи абонементов.

Цифры все условные, конечно, но смысл, понятен.

Чуть позже повешу ответы на остальные вопросы.


пятница, 18 июня 2010 г.

Мысли-заметки о "той самой" ПБЛ и здравом смысле спортивного маркетинга

***
Форма юридической собственности будет зависеть в итоге от многих факторов и желания торговаться с федерацией.

Если лига (читай «клубы») захотят «Чемпионат России», то придется регистрировать некоммерческую организацию. И скорее всего это будет Некоммерческое Партнерство – эта форма собственности позволяет беспрепятственно вводить и выводить челнов.

**
Некоммерческая форма собственности продиктована ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации":

Статья 16. Права и обязанности общероссийских спортивных федераций
1. Общероссийские спортивные федерации в установленном настоящим Федеральным законом порядке вправе:
1) организовывать и проводить по соответствующему виду спорта чемпионаты, первенства и кубки России, разрабатывать и утверждать положения (регламенты) о таких соревнованиях, наделять статусом чемпионов, победителей первенств, обладателей кубков России, а также делегировать на срок не более чем три года иным созданным в виде некоммерческих организаций физкультурно-спортивным организациям право на проведение таких соревнований.

Глупо требовать от клубов слезть с «бюджетной иглы» ©, но объединится при этом в некоммерческую лигу – но вы бора у них нет: как я уже говорил «Чемпионат России» даст статусность, имя, возможность участвовать в евротурнирах ФИБА – это все та же «бюджетная игла» ©

***
Торги с РФБ приведут к тому, что федерация «повесит» на клубы свои обязанности и будет зарабатывать на делегировании прав, пусть и меньше, чем сейчас.

Федерация «обяжет» независимую лигу стать зависимой: ДЮБЛ, второй состав и т.д.

Если клубы ставят задачу зарабатывать и рост популярности – им не нужны ни ДЮБЛ (расходы), ни дубль (расходы), ни еврокубки (затраты, неровный календарь).

***
Выход может быть радикальным – отказаться от «Чемпионата России», далее:

- зарегистрировать ООО,

- отказаться от ДЮБЛ,

- отказаться от дублей.

Но и здесь придется искать компромисс с федерацией, если эти субтурниры останутся в ее влиянии – клубам там брать кадры.

***
ДЮБЛ и Дубли могут или должны (как не утопично) стать отдельными самостоятельными лигами и разыгрывать свои первенства в городах, где не локализуются клубы новой лиги.

Это даст им возможность что-то зарабатывать самим.

Это даст старт трансферному рынку – игроков придется выкупать.

Это даст возможность росту популярности баскетбола в целом – будут задействованы новые рынки.

***
При коммерческой форме собственности и отказе от «Чемпионат России» (по крайней мере, на период несовершенного законодательства и лоббирования поправок) можно создавать дивизионы, ровный календарь и понятный список постоянных участников.

То есть важно отказаться от спортивного принципа формирования состава лиги: он убивает «вылетающие команды» и толкает их на подкуп судейства для того чтобы сохранить «прописку» и «договорняки».

***
Идеальное решение – создать вторую независимую лигу – из низших клубов СЛ Б и дублей – из нее потом будут черпаться игровые кадры.

Это еще одна возможность популяризации баскетбола и роста его влияния.

Клубы из этой младшей лиги могли бы в перспективе подавать заявку на вступления в главную, «ту самую», при условии, что они выполняют требования вступления и за них проголосуют.

Требования:

- Вместимость стадиона

- Количество проданных абонементов

- Возможность уложиться в дельту потолка зарплат

***
Членство в новой лиге должно быть единоразовым. То есть вы платите N тыс. рублей один раз за встпление и тем самым получаете франшизу Лиг и ежегодно отчисляете процент с прибыли.

Продолжение следует, как и неминуемый happy end :)

вторник, 15 июня 2010 г.

Перспективы возможной инфраструктуры ПБЛ

Когда мы год назад писали концепцию для новой независимой коммерческой лиги. в которой играли бы российские клубы, отказавшиеся от Суперлиги, то собственно все встало, когда у нас не нашлось ответов на следующие вопросы:

1. Кто рискнет пойти против РФБ?

2. Кто даст бюджет клубам для участия в таком турнире?

3. Где существовать развивающейся Лиге?

Третий момент оказался самым сложным в итоге: нашли мы желающих в достаточном количестве – дальше что?

Дело в том, что. Как упоминал в своем недавнем интервью Борислав, у нас на всю страну меньше десяти стадионов на 10 000.

Вот у хоккеистов как-то по лучше с этим делом – по крайней мере, у большинства подавляющего вместимость не менее 5 000. А вместимость – это аудитория, комфорт, прибыль и еще много чего.

Как вариант возможно решение играть в ледовых дворцах, как ЦСКА играл в Мегаспорте – да, это связано с дополнительными сложностями организационными и финансовыми. Но и ледовые дворцы достаточно привлекательные с точки зрения маркетинга есть далеко не везде, где мог быть продаваться баскетбол.

Следующая проблема вокруг стадионов – они не в собственности клубов. И получить их в аутсорсинг управления, в том числе для проведения не спортивных событий – шансов никаких.

Если стадион частный – он будет «доить» арендатора. Если в государственной собственности – возникнет масса проблем с развертыванием фан-шапов, дополнительных касс, стилизации и брендировании пространства, создания дополнительных точек питания и т.д.

(Как вариант долевое участие в управлении клубом: государство-владелец-болельщики. Но это видится дааааааалекой перспективой.)

Далее, чтобы удачно продавать теле- и спонсорские права надо иметь подвижный рынок. Про телевидение говорить особо не приходится, тем более, в первые годы существования такой Лиги. Частично проблему можно решит за счет создания собственного телеканала или интернет-телеканала. Второй вариант в принципе интересен по вложениям/отдаче.

Здесь можно даже не поднимать вопрос о возможном уровне продакшена - это уже задача для решения по факту. Тем более. Что в этом направлении, как и в других, есть отработанные механизмы, дающие результат (статистика, pre-, middle- и post-game show, развитие драматургии, анонсирование, тайминг, селебрити-эксперты, court-side интервью и т.д.)

Что еще из важных и первостепенных моментов, касающихся инфраструктуры – трансферный рынок и вообще ресурсы для рекрутинга спортивных и руководящих кадров. Нужны будут правила взаимодействия в трансферном пространстве, правила работы со спортивными школами (при клубах-то не будет больше ни школ, ни молодежной, ни дублей – к профессиональному клубу это не имеет отношения, только если таким образом, например, федерация не желает решить свои проблемы).

Итак, надо залатать проблемы со стадионами, медиа-пространством, кадровым резервом и трансферингом.