Топ-10 отжигов регламента будущего сезона женской Премьерлиги и Суперлиги

Заканчиваю изучать регламент :)

Чем больше читаю этот документ, тем меньше понимаю что вообще хотят клубы (хотят ли??), если принимают такие регламенты?

10 МЕСТО

СТАТЬЯ 38. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Каждый клуб/команда при проведении матчей Чемпионата обязан выполнить следующие условия:
38.5. Приобретать, по согласованию, получать безвозмездно и использовать или предоставлять необходимые условия для распространения продукции/услуг официальных поставщиков продукции/услуг официальных спонсоров РФБ.

Этот пункт автоматически делает регламент эротическим изданием - такого "положения" нет даже в Камасутре: любой или все сразу клубы можно обязать приобретать товары и услуги спонсора! Есть вариант получить что-то "безвозмездно", но...

9 МЕСТО

136.2. Основным мероприятием РФБ, проводимым на постоянной основе, является Матч «Всех Звезд» («Восток» – «Запад») – показательный матч между двумя командами, которые составляются из лучших игроков России и легионеров, а также сопутствующие мероприятия (конкурсы, матчи и т.п.), проводимые ежегодно в сроки по усмотрению РФБ. РФБ определяет условия отбора игроков и тренеров, дату и время проведения матча, виды сопутствующих мероприятий (конкурсов, матчей и т.п.) и другие аспекты, связанные с проведением данного показательного матча.

Что? Правда "на постоянной основе"?

8 МЕСТО

94.3. Клубы/команды имеют право:94.3.1. В любое время обращаться к официальному сайту РФБ (http://www.basket.ru) для получения статистической информации о ходе Чемпионатов.

Спасибо!

94.3.2. По окончании сезона получать комплект статистической информации на бумажном носителе.

Папирус? Информационные технологии на службе у баскетбола!

94.4. Каждый клуб/команда через парольный доступ к своей странице на сайте РФБ будет иметь возможность:
94.4.6. Получать СМС-сообщения с результатами игр национального Чемпионата и Европейских клубных соревнований с участием Российских команд.

Ну чего, спасибо, что не заказным письмом.

7 МЕСТО

95.7. Клуб/Команда направляет заявку установленного образца на осуществление мероприятий по Допуску спортивного сооружения в Департамент консалтинга и развития спортивных технологий РФБ и оплачивает 16 000 (шестнадцать тысяч) рублей на расчетный счет РФБ.

Нет, ну серьезно, как можно за это голосовать? Это же как платить "может как-нибудь договоримся?" гаишнику - они делают свою работу и у них есть работодатель, почему ВЫ-то сами соглашаетесь платить еще?

6 МЕСТО

СТАТЬЯ 99. ПОСАДОЧНЫЕ МЕСТА
99.1. Количество посадочных мест в зале для зрителей Премьер-лиги должно быть не менее двух тысяч пятисот (2 500), Суперлиги не менее одной тысячи (1 000).
99.4.1. Для клубов/команд Премьер-лиги - не менее пятисот (500) зрителей.
За нарушение – штраф 30 000 рублей.

499 билетов по 100 рублей = 49 900 рублей - и федерация довольна и клубу прибыль!

5 МЕСТО

СТАТЬЯ 94. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

94.2. Клубы/команды обязаны:

94.2.1. Иметь собственный адрес электронной почты.

94.2.2. Создать и поддерживать официальный сайт клуба/команды в сети Интернет, на котором должны быть размещены последние новости команды, календарь и результаты игр, состав с фотографиями игроков и другая информация. Ответственность за достоверность информации, помещенной на официальном сайте, несет руководство клуба/команды и IT-менеджер.

Для клубов/команд Премьер-лиги:

За отсутствие сайта – штраф 30 000 рублей.

За необновление сайта каждые две (2) недели в ходе Чемпионата – штраф 10 000 рублей.

94.2.3. Клуб/команда обязана иметь в своем составе IT-менеджера, который отвечает за выполнение пунктов 94.2.2, 94.2.4 – 94.2.7.

За отсутствие – штраф 30 000 рублей.

Клуб без e-mail не допускается к участию в соревнованиях :)
Создается ощущение, что вот весь уровень организационный нашего баскетбола, он вот в этих словах: "За необновление сайта каждые две (2) недели в ходе Чемпионата – штраф 10 000 рублей."

4 МЕСТО

СТАТЬЯ 114. ПРЕСС - АТТАШЕ
Клуб/команда обязан иметь в своем составе пресс-атташе, внесенного в паспорт команды и отвечающего за аккредитацию и прием журналистов, составление информационного пакета и проведение пресс-конференций.
За нарушение – штраф 30 000 рублей.

Почему не обязать клубы иметь маркетолога???

3 МЕСТО

117.5. РФБ обеспечивает рекламно-информационную поддержку клубам/командам в виде утверждения официальной символики и атрибутики РФБ, издания различной полиграфической и сувенирной продукции РФБ и других официальных мероприятий.

Ну в прочем, да, после такой поддержки маркетолог он нафиг не нужен - сами 500 человек придут.

2 МЕСТО

СТАТЬЯ 133. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ ОТ ТЕЛЕТРАНСЛЯЦИЙ

100% от всех денежных средств, полученных в результате размещения телетрансляций/поступлений от спонсоров телетрансляций, РФБ передает в распоряжение клубов в целях компенсации их расходов на совершенствование спортивного мастерства и для развития клубного баскетбола.

Опять же доход! Если только лига правда что-то получает от телетрансляций, никогда не читал и не слышал, наоборот - вроде всегда платили за то, чтобы их показывали...

1 МЕСТО

СТАТЬЯ 9. ПРАВА КЛУБА/КОМАНДЫ
9.9. владение информацией о спонсорах РФБ в объеме, определяемом РФБ, который необходим для исполнения обязательств, установленных договорами между спонсорами и РФБ

Ну и правда, меньше знаешь, лучше играешь да больше зарабатываешь.

Безусловное ГРАН-ПРИ

СТАТЬЯ 2. ЦЕЛИ ПРОВЕДЕНИЯ ЧЕМПИОНАТА
Чемпионат проводится с целью:

• классификации клубов/команд;
• повышения уровня мастерства российских баскетболистов;
• подготовки и успешного выступления сборных команд России в Чемпионатах Европы, Мира, Олимпийских играх; клубных команд – в Европейских клубных соревнованиях;
• пропаганды российского баскетбола;
• подготовки спортивных резервов;
• дальнейшего развития баскетбола в Российской Федерации;
• пропаганды здорового образа жизни.

Я правда не понимаю, как руководители клубов могут за это голосовать...

Почему баскетбол в России тоже бизнес

В РФБ приняли регламент. Вот цифры из женского - про мужской пока ничего не известно мне - там же с ПБЛ еще много непоняток.

А с женским вот значит, исходя из проекта регламента, вырисовывается, что клуб Суперлиги, это бывший Дивизион Б Суперлиги Женской, а Дивизион А бывший теперь именуется "Премьер-Лига", так вот, клуб должен заплатить обязательные взносы следующие:

1. Взнос за паспортизацию игроков для ДЮБЛ – минимум 5000 рублей за 10 игроков

2. Взнос за паспортизацию игроков и сопровождающих лиц для ДЮБЛ – минимум 1500 рублей за 1 человека

3. Взнос за участие в Чемпионате России, Кубке России и Чемпионате молодежных команд женских клубов Премьер-лиги и Первенстве ДЮБЛ в срок до 01 июля – 500 000 рублей

4. Взнос за паспортизацию игроков (паспорт категории «Р») – минимум 50 000 рублей за 10 человек

5. Взнос за паспортизацию тренеров и сопровождающих лиц – минимум 10 000 рублей за одного тренера

6. Взнос за паспортизацию судей-секретарей в срок до 15 июля текущего года – минимум 5 000 рублей за обязательных 10 человек

7. Взнос за участие судей-секретарей в предсезонном семинаре (обязательное участие) – минимум 20 000 рублей за 10 человек.

Итого с клуба минимум только обязательных взносов 591 500 рублей.

Это минимум с клуба второго фактически дивизиона. Это без налога на легионеров и иностранных тренеров.

Ну то есть проводящая организация только со второго дивизиона получает минимум 6 000 000 рублей.

Но что такое провести чемпионат? Собрать команды, принять регламент, отследить его исполнение и придумать календарь. Ну и получить зарплату.

Потому что клуб несет полностью (!) все расходы (!) по оплате судейства, по транспорту судей до место соревнований, по проживанию в гостинице. Предоставляет судьям, секретарям и всем-всем-всем за свой счет минеральную воду (почему нельзя найти спонсора на весь чемпионат? выйдет воды по оптовым ценам на 1 000 000 максимум на весь чемпионат), вообщем несет все расходы по организации.

В чем соль смысл участия?

Про гранты

По роду деятельности время от времени готовлю для клиентов документы для участия в конкурсах на субсидии и на гранты, а главное - пишу концепты и программы с бюджетами.

Выигрываю.

Суммы разные.

Недавно кстати в одной российской федерации был с предложением своих услуг. Диалог был бредовый, мне буквально ответили так:

"Мы некоммерческая организация, денег мы не получаем за работу, у нас их вообще нет, контракт с вами заключить не можем, ничего вам гарантировать не можем. Спасибо министерству спорта, мы вот просим денег, оно нам помогает, вот сейчас дали 2 000 000 на проведение Чемпионата Европы. Приведите нам спонсора и мы с этих денег вам и заплатим тогда. Вот так мы можем с вами работать."

Ну чего, круто! Чтоб я так жил ;)

Так вот, говорю им - вы проводите турнир для инвалидов, давайте, говорю, сделаю программу, соберу документы, как раз сейчас конкурс идет. В последний раз я для клиента так выиграл 250 000 рублей. Вы на эти сэкономленные деньги сделаете себе промо или еще что проведете!

Ответ:

Да, это хорошие деньги, КАК РАЗ СТОЛЬКО стоит примерно проведение турнира. А вы гарантируете, что вы их выиграете???

Сами так живите :)

Так вот, конкурсы эти проводит москомспорт да разные фонды, хотя можно было бы деньги и рациональнее использовать - у того же Москомспорта дефицит баланса порядка 400 000 000 еще недавно был. Как сейчас не знаю. То есть вот этих вот конкурсов вообще не должно быть: они дают копейки тем, кто должен получать или зарабатывать деньги сам и в приличных объемах, а еще тут всегда присасывается масса нелепых организаций.

Вот смотрите, что у нас есть "развитие спорта". "Тупо поржать" © несколько названий проигравших и победивших в последнем конкурсе Москомспорта:

Проигравшие:

НП Центр содействия спорту "Олимпия"
АНО Центр содействия спорту "Спортивный мир"
АНО Центр Содействия Спорту "Мир Спорта"
НП Физкультурно-спортивный клуб "Спортивные зори"
НП Клуб любителей активного образа жизни "Богатырь"
АНО "Клуб любителей спорта"
МОО "Федерация ДЗЮДО Западного административного округа"
МООИ "Федерация стрельбы из лука"
МООО "Сверхмарафонцы - за здоровый образ жизни"
АРБС "Бильярдный конгресс"
АНО Содействие развитию досуга, культуры и спорта "Приоритет"
АНО Центр развития детского конного спорта
НП "Центральный спортивный клуб Налоговых служб"
АНО "Центральный спортивный клуб государственной гражданской службы"
РОО "Федерация биатлона г. Москвы"
РОО СК работников милиции "Динамо-Дзюдо"
РОО "Федерация водного поло столицы"
АНО "Лужники Олимп"
Фонд поддержки и развития социальных программ "Партнерство"
РОО "СпортБич"
АНО Поддержки спорта "Олимпиец"
НП "ООиНО СЗАО г. Москвы "Содружество"
АНО Поддержки спорта "Вымпел"
РОО "Центр развития современного спортивного танца"

КТО ВСЕ ЭТИ ЛЮДИ? :)

Ну проиграли и ладно... бывает :)

А вот среди победителей, удалил больше половину, нет сил больше это читать :)

Короче вот:

РОО ассоциация спортивных общественных объединений "Московская ассоциация боевых искусств"
АНО Клуб спортивных первенств "Золотой Пьедестал"
РОО "Спортивный клуб "Спартак-волейбол"
РСОО "Школа спортивного мастерства "Конек Чайковской"
Благотворительный фонд содействия реализации программ Лиги здоровья нации
РОО "Федерация Дзюдо"
Фонд поддержки и развития легкой атлетики "Бег в удовольствие"
НП "Футбольный клуб Московской городской Думы и Контрольно-счетной палаты"
РОО "Федерация городошного спорта города Москвы"
РОО "Спортивный волейбольный клуб студентов и сотрудников МГТУ им. Баумана"
РОО "СК МГУ им. М.В. Ломоносова"
РОО "Культурно-спортивный клуб "Луч"
Федерация спортивной борьбы
НУДО "Юношеская автомобильная школа"
РОО "Московская федерация Регби - 13"
РСОО "Спортивный мир"
РОО "Клуб содействия развитию плавания "Чайка"
РОО "Танцевально-спортивный клуб "Линия танца"
ООО "Российская федерация скейтбординга и экстремального спорта "
НП "Спорт Медиа Консалтинг"
АНО "Спортивно-технический клуб "Драйв"
РОО "Совет по развитию олимпийского движения г. Москва"
НП по организации социально значимых спортивных мероприятий и пропаганде физической культуры и спорта "Спорт Менеджмент"
РСОО "Зеленоградская федерация хоккея"
АНСОО РОСТО "Московский городской автомотоклуб"
РДСОО "Спортивный клуб "Наша смена"
АНО "Спортивный клуб "ГОЛ"
АНО "Центральная школа каратэ"
Общественная организация "Московская федерация каратэ-до"
МГООО "Федерация кикбоксинга России"
АНО "Физкультурно-оздоровительный центр "Гармонии души и тела"
АНО "Ассоциация "Здоровая нация"
АНО "Спортивные надежды"
АНО "Мосспортреклама"
ННП "Интер-теннисная академия "ПРОФИ-21"
АНО "СДК "Кралатское"
Фонд Молодая гвардия
НОУ "Московская школа Таэквон-До"
АНО Молодежный спортивно-оздоровительный центр "ТИМ-СПОРТ"
НП "Центр спортивного и физического совершенствования"
РОО досуговый центр физкультурно-спортивного развития "Новая лига"
РСОО "Московская федерация спортивной игры "Бочче"
НК "ДФСО "Президентские состязания"
РСОО "Московская федерация мотоциклетных видов спорта и спортивного туризма"
РОСМБО "Объединение Каскадеров "Мастер"
МОО "Центр эколого-патриотического воспитания молодежи "ЭКОМОСТ
МОСО "Федерация исторического фехтования"
НСКОУ "Международная академия трюка"
РОО "Общество содействия развитию семьи и охране детства личности и здоровья "Дети и город"
НОЧУ "Фитнес консалтинг"
НП "Физкульт УРА"
НП "Фестиваль физкультуры и спорта"
НП Клуб Регби "Слава"
РОО "Федерация черлидерс - группы поддержки спортивных команд"
НП "Спортивный клуб "Вагонмаш"
АНО Спортивно-оздоровительный клуб "Русь"
Спортивный фонд молодежи "Рико"
НО Фонд "Спорт против наркотиков"
ООИ "Снежок"
Учреждение "Московский физкультурно-спортивный клуб "Юный Динамовец"
РОО "Спортивная федерация пожарных и спасателей"
АНО "Спортивный клуб имени братьев Огуренковых"
АНО "Центр женского регби"
НП "Футбольный Клуб "Искра-1"
НОУ СДЮШОР по биатлону "Тушино"
Фонд поддержки и развития спорта "Чемпион"
РОО "Федерация фигурного катания на коньках города Москвы"
Фонд содействия социальному и культурному развитию Москвы "Столица"
НП "Национальная горнолыжная лига"
РОО "Московская федерация рыболовного спорта"

Короче, кто все эти люди?? какое еще "содействие и помощь спорту"? Как, если вы сами денег просите? :)

Ложка меда в вопросе "проблемы легионеров"

Все эти разговоры хорошо/плохо, свои/чужие, Сборная/Чемпионат, упускают одну очень важную, на мой взгляд, деталь - альтернативная цена.

Ну то есть мы вот говорим - проще и дешевле пригласить подготовленного легионера, готового прямо сейчас принести результат, а сколько он стоит не важно, так как деньги дают сверху в нужном объеме, при этом легионер будет, очевидно, сильнее своего игрока.

Так вот, альтернативная цена в этом вопросе - это не то, сколько мы готовы заплатить русскому игроку за ту же работу, не то, сколько можно отпилить с этого контракта, не объем работы, который выполнит свой игрок или чужой...

Альтернативная цена - это то, сколько вы готовы вложить, чтобы из "талантливого алмаза" сделать бриллиант.

Я не зря задавался вопросом - как клубы "той самой" поступят с ДЮБЛами? Клубы, ведь, по большому счету игроков-то не готовят. Готовят их спортивные школы. А клубы ими пользуются.

Так вот, сколько же клубы готовы заплатить за подготовку игрока? Учитывая, что игрок нужен сейчас, а не через 10 лет, будем считать, что покупая готового игрока сейчас, клуб инвестирует в спортшколу понятно с какой целью.

Как финансируются и содержатся спортивные школы (все еще говорю о баскетболе) знают все или догадываются. В приближающемся сезоне, например, Москомспорт ничем не может помочь спортшколам Москвы - не будет денег на медикаменты, экипировку и другое.

Так что для большинства тренеров и спортивных школ вопрос финансовой мотивации - это ключевой вопрос.

Сейчас он поставлен так - получил победу в первенстве России - получи надбавку. Отсюда все эти кражи игроков и массовый вывоз талантов в МО.

Логично сменить ее на "подготовил игрока для профессионального клуба и сборной - получи надбавку", правда такая постановка вопроса выгодна только самым эффективным, а таких немного. Да, немного утрирую систему, но в целом именно так.

А теперь цифры. Сколько, по вашему мнению, спортивная школа, которая готовит игрока 6-8 лет, получает от клуба компенсацию за него?

Согласно официальному положению РФБ, цифры такие:

5.29. Особенности перехода игрока из школы в клуб.

5.29.2. Клуб обязан внести целевой взнос в Фонд поддержки образовательных
учреждений, осуществляющих учебно-тренировочный процесс, тренеров и
учителей физической культуры «Резерв» при заключении игроком первого
трудового договора с клубом и первой паспортизации игрока для участия в
Чемпионате, а также при переходе игрока в команду более высокого уровня и
сборную команду более старшего возраста.

5.29.3. Размер целевого взноса не может быть меньше (от себя замечу, случаев, когда бы взнос был больше не зафиксировано) указанных ниже сумм:
Размер целевого взноса не может быть меньше указанных ниже сумм:

Баскетбольная Суперлига:
Дивизион «А» - 250 000 руб.
Дивизион «Б» - 75 000 руб.
Молодежные команды - 65 000 руб.
Высшая Лига - 50 000 руб.
ДЮБЛ - 25 000 руб.

5.29.4. Размер целевого взноса за игрока, входящего в состав сборной команды Российской Федерации и принимающего участие в официальных соревнованиях ФИБА, соответственно увеличивается на следующую сумму:

Сборная команда до 20 лет - 150 000 руб.
Сборная команда до 18 лет - 100 000 руб.
Сборная команда до 16 лет - 50 000 руб.

5.29.5. В случае попадания игрока в национальную сборную команду, тренеру/тренерам, подготовившему данного игрока, выплачивается компенсация из Фонда поддержки образовательных учреждений, осуществляющих учебно-тренировочный процесс, тренеров и учителей физической культуры «Резерв», в размере, определяемом РФБ.

И еще один важный момент из 5.29.6. :
В случае попадания игрока в команду более высокого уровня, клуб обязан перечислить на расчетный счет Фонда «Резерв» целевой взнос в размере, установленном для данной команды (в соответствии с п.5.29.3), за вычетом уже
оплаченной суммы.

Итого, спортивная школа не может получить компенсацию за игрока более, чем 250 000 рублей. Но это в случае, если игрока сразу возьмут в основную команду. Чего, конечно же, не бывает.

По подсчетам специалистов, подготовка одного профессионального игрока должна компенсироваться спортшколам в размере 50 000 $. Ну то есть зарплата за 1 месяц среднего легионера.

Что можно приобрести для спортшколы на оптимистичные 250 000 рублей - пишите в комментариях ;)

Если мы не платим своим фабрикам талантов достойных денег, то логично, что и игроков нет, логичен дефицит и рост зарплат при введение ограничения на гатсорбайтеров.

Причем эти компенсационные суммы до кризиса были выше – их уменьшил директорат РФБ по просьбе клубов.

Выводы:
1. Отменить компенсацию и доплаты за победы в первенствах страны.
2. Ввести премии за подготовленные кадры.
3. Увеличить суммы компенсация спортшколам за подготовленных игроков.

Опубликовать

Что спортивный менеджмент мог бы изменить в белорусском баскетболе

Беларуси тоже перемены баскетбольные. Почитав действительно интересное интервью, немного мыслей по этому поводу:

1. Разработка новой системы проведения чемпионата, без спаренных игр, с максимальным количеством матчей, ритмичным календарем.

2. Введение принципов постепенного уравнивания сил участников. Суперклубы хороши только для кадетов и юношей, играющих с (взрослыми) профессиональными командами, далее гегемония и монополизм никуда не ведут.

3. Снижение вступительных взносов для клубов, введение принципов прозрачности бюджетов, возможно, по аналогии с деятельностью банков и акционерных обществ. Бюджетирование с точки зрения минимизации затрат (опять же за счет аукционного конкурса на понижение ставок оплаты услуг, возможной оплаты услуг бартером за рекламу).

4. Составление пакетов для официального экипировщика и проведение аукционного конкурса на приобретение этого статуса. Не важно, сколько у вас команд, сколько сейчас зрителей (пока что), сколько матчей – важно получить ресурсы для своей деятельности за счет коммерческой деятельности. Тоже касается и Сборной.

5. Как и в случае с «пацанской ПБЛ», предложил бы ввести покупку фрнашиза, с продлением каждые 5 или 7 лет за меньшую стоимость, но ввести обязательное соблюдение коммерческих показателей с оплатой процент за пользование франшизой. Во-первых, Лига должна стремится к тому, чтобы стать брендом в первую очередь на территории Белоруссии. Во-вторых, мерить успешность клубов и соответственно определять их право находится в составе Лиги не за счет возможного бюджета и посещаемости (все знают, как организовать аншлаг по программе «зеленый зритель»), а за счет проданных абонементов.

6. Работа с прессой. Без комментариев.

7. Разработать и внедрить типовую концепцию проведения телетрансляций – нормы съемки, аналитики, комментирования и т.д. вплоть до размещения рекламы.

8. Судя по разброду внутренней законодательной базы, необходимо сразу 4 регламента (или один с четырьмя разделами): спортивный, технический, маркетинговый, управленческий.

9. Создать профсоюз судей, который определит нормы ставок, сделает деятельность профессиональной, а за одно, обозначит свою ответственность за несоблюдение норм исполнения оказываемых услуг.

10. Должен быть создан PR-план промо-мероприятий (Матч Звезд, участие в телешоу, благотворительная деятельность и т.д.)

11. В случае, если есть люди мешающие воплощению намеченной программы, рассмотреть вопрос о выводе их федерации. Или перерегистрации федерации с включением туда желающих работать с прописанием ответственности (в том числе административной) за несоблюдение. Ну а почему бы и нет?

Это то, что первое пришло в голову. Более детально писать о воплощении не имеет сейчас смысла – не настолько знаком с ситуацией, а судить по одному интервью, пусть и достаточно информативному, тоже неправильно.

Добавлю еще, что удивила цифра дефицита бюджета национальных сборных – примерно 1,3 млн $. Если правильно понял, то это цифра на сезон. Не велика. а потому, Не понятны принципы бюджетирования – бюджет может и должен утверждаться только в профицитном виде. За счет коммерческого спонсорства видимо не пытались покрыть и десятой части.

Впрочем, интервью рисует позитивную картину перспектив белорусского баскетбола.

Стурктура коммерческого обращения к спонсору

Нашел в одной книге по PR еще один вариант структуры обращения к спонсору. Вполне себе понятная и полезная. привожу ее так, как оставил себе:

1.Литературное описание проекта
В форме популярной статьи, выделение деталей, значимых для спонсора.
Определение значимости для страны (региона, города), значимых социальных групп.
Обозначение направлений рекламы и PR для проекта и для спонсора

2.Программное описание проекта
Место проведения.
Сценарий.
Повременная программа,
Авторы.
Организаторы, участники.
Характеристика тех, кто просит деньги, отзывы, рекомендации, по прошедшим работам.

3.Поддержка проекта
Наименования и доказательства поддержки государственных структур, престижных учреждений науки, культуры, фондов, известных и уважаемых людей, решения, рекомендательные письма и т.д.

4.Бюджет проекта
Общая стоимость по максимуму и по минимуму.
Постатейно.
Расходы которые должны быть покрыты за счет спонсорства.

5.Спонсорская градация
Титульный, генеральный, официальный, спонсор-участник.
Технический, информационный, патронаж.

6.Спонсорская реклама и PR
Медиа-план, размещение логотипов, объявления, благодарности и т.д.
Стоимость за контакт, основа для условий будущего договора.

7.Спонсорская реклама и PR, освещение в СМИ
Медиа-план. Концепция.

8.Прогноз спонсорского эффекта
Расчет прямого воздействия рекламы, участники, зрители, целевые аудитории, аудитории СМИ.

9.Контакты